會想買個藍芽耳機, 最主要的原因在於在開車時如果接著有耳機, 多多少少都會影響到方向盤的操作, 手機不小心被拉掉事小, 萬一還不小心開車肇事就糟了, 另外一個原因, 在於平時也常發生手機繫在腰上但在行進間沒感覺到震動而漏接電話的情形, 如果使用藍芽耳機就可避免此一情形發生
[閱讀] 拉力
原本的商業環境與生活中, 我們習慣著以"推力法則"來做為計劃人生與營運計畫的原則及教條. 所謂推力法則, 依書上所給的定義, 是"必須先預估需求, 然後設計最有效率的系統, 謹慎運用文字紀錄和標準化的過程, 以確保在對的時間和地點, 得到適當的人力和資源"
是該換工作? 還是留在原公司打拼??
每當歲末年終, 總有人會想著是否在領完年終獎金之後轉換跑道, 無非是希望能在職場上能有更好的發揮, 或是有更優渥的薪資. 而有人的確在換了工作之後得到所要的結果, 不過, 也不乏在換了東家之後, 反而覺得原本的工作比較好的案例. 而到底應該用何條件來考量是否留在原公司呢? 考量的因素當然有很多, 但個人認為最重要的幾點有.
GTD 中 Context 的設定
在GTD (Getting Things Done, 中譯 "搞定! 2 分鐘輕鬆管理工作與生活") 的系統中, 設定 Context 是很重要的一環. Context 設定得好, 何時何時或是說何種場合該做什麼事, 都可以事先作有條理的規畫, 而不會有所遺漏, 設定得不好, 要不就是會一有時間就得重新檢視所有Next Actions, 不然就是總在擔心是否該辦的事都已辦完, 如此就失去了GTD 的意義了.
[閱讀]"你運動對了嗎?" 及基礎體能建立
從事運動的人, 在提昇本身運動的表現時, 大部分都是以苦練的方式居多, 騎腳踏車就多騎, 多爬坡, 跑步就多跑, 運動的成績自然會變好. 當然, 這樣的方式雖然不是最有效率的方式, 但也多多少少有用, 不過, 以"你運動對了嗎?"作者甘思元的角度來看, 除了運動的技巧外, 基礎體能的建立, 以及休息, 恢復, 保養的觀念不但對訓練的效率有很大的幫助, 對於延續運動的習慣及健康的生活, 也扮演關鍵角色.
[閱讀]哈佛商業評論2011年7月號-簡約創新
三個臭皮匠, 勝過一個諸葛亮...團結力量大的道理, 從小就被一再重覆地強調, 一直到現在所謂的網路時代, 這個道理的重要及影響, 只有更加的被張顯, 而無因科技的發達有一絲地減退. 從維基百科, 團購網, 臉書粉絲團對現實生活的影響, 再再顯示了集眾人的力量可以達成個人所無法成就的結果.
何種自行車踏頻較為適當?
重點:
- 高踏頻主要是以慢縮肌帶動,低踏頻主要以快縮肌帶動
- 高踏頻主要以燃燒脂肪為能量來源, 低踏頻主要以肝醣為能量來源
- 所謂高踏頻以88-100rpm為佳, 受過訓練可提升至100-120rpm
- 訓練時可以適當以低踏頻騎乘來增加核心肌群的強度, 增加功率輸出
[閱讀]哈佛商業評論2011年6月號-簡約創新
每個人, 每家公司, 都希望本身能擁有創新的能力, 不管是觀念的創新, 產品的創新, 流程的創新, 或是商業模式的創新, 只要能帶來與他人的差異化, 進而提高自身的競爭力, 大家都不希望放過, 這期的HBR就提了幾家公司的例子來說明創新的一些基本概念...
The Glenrothes (格蘭路思) Robur Reserve 威士忌
有時候國外出差, 在機場搭機時會在免稅店, 帶上一瓶威士忌, 當做是給自己出差的獎賞. 而挑選的品牌的類型, 有時候是朝著特定口味的一類去挑, 像是之前買的Bowmore, 就是選定泥煤味重的口味來挑. 而有時候, 倒沒特定要挑什麼, 就隨便看看, 看有沒有試喝的品項, 或是聽聽營業員最近正在推廣什麼, 有時也會有意外的收穫.
訂閱：
文章 (Atom)
