[閱讀]哈佛商業評論2011年7月號-簡約創新

三個臭皮匠, 勝過一個諸葛亮...團結力量大的道理, 從小就被一再重覆地強調, 一直到現在所謂的網路時代, 這個道理的重要及影響, 只有更加的被張顯, 而無因科技的發達有一絲地減退. 從維基百科, 團購網, 臉書粉絲團對現實生活的影響, 再再顯示了集眾人的力量可以達成個人所無法成就的結果.

團隊要能有效地運作及發揮效能, 首要為團隊內的成員要能緊密合作, 進一步激發團隊創意, "推升高EQ團隊"一文中即提出提升團隊效能的模式

團隊情緒智慧   ->   信任, 認同, 效能 -> 參與, 協同, 合作   ->   更好的決定, 更有創意的解決方案, 更高的生產力

領導者在其中也扮演著很重要的角色, "合作式領導", 意味著以下的特色

1. 扮演全球連結者: 連結者的重要, 在於能將平常不會湊在一起的人, 構想及資源連結起來, 所以不能只重內部連結
2. 引進週遭各種人才: 來自不同專業領域及背景的人, 往往能激起不同的火花
3. 高層示範合作: 不同的評量方式及績效評估, 也會影響團隊合作的效能
4. 適時展現強勢作風: 適當的強勢介入運作, 與分派權責, 更可提高團隊的運作效率

"協力成企業" 說明連結一合作社群, 使其中的成員能全心朝組織目標前進, 並遵守紀律的關鍵力量有四

1. 共同使命
2. 奉獻的倫理觀
3. 相互依賴的流程
4. 合作的基礎架構 : 如組織架構是否鼓勵合作社群