[閱讀]哈佛商業評論2011年6月號-簡約創新

每個人, 每家公司, 都希望本身能擁有創新的能力, 不管是觀念的創新, 產品的創新, 流程的創新, 或是商業模式的創新, 只要能帶來與他人的差異化, 進而提高自身的競爭力, 大家都不希望放過, 這期的HBR就提了幾家公司的例子來說明創新的一些基本概念...


首先是提寶僑的例子, 說明創新的種類及內部創新事業的開展模式, 這篇文章我覺得是這一系列的核心篇章, 後面的幾篇其實都可視為其延續, 如"高貴不貴現創新"中的一些例子, 其實都包含在延續性或商業性創新裡面, 以下為其要點

創新的種類

• 延續性: 延續現有產品, 加強其功能性或適用性
• 商業性: 新的行銷或銷售模式
• 轉型 - 延續性: 事業的改良與基本變革
• 破壞性: 全新的產品或全新的事業

創新的執行

1. 密切協調新成長工廠與核心事業
2. 提升組合的意識: 運用總體規劃工具, 讓創新的步調能搭配企業的整體需要
3. 由小開始, 謹慎成長
4. 為評量新業務而創造新工具
5. 讓對的人做對的事
6. 鼓勵相互交流: 組織內外的跨界交流, 會帶來不同的想法及視野

高貴不貴玩創新: 說明創新不一定是要大張旗鼓, 投入大量經費及資源, 創新也是可以從小地方做起

• 上市失敗的好產品: 如平板電腦在幾年前就出現過, 但因技術或應用不成熟 (觸控技術, 電池壽命, 網路普及率等)所以接受程度不高, 近幾年的環境較成熟,
• 指向未來的好產品: 從現有產品的缺點改進,
• 被有限視野埋沒的創新: 從現有產品發現新應用,
• 從搭售產品中找創新: 有時搭售產品反需是客戶想要的, 如7-11的集點送贈品即是最好的例子
• 從單一產品到套裝產品:
• 減法打造夠好的產品:

從免費產品中獲利的機會

• 追加銷售
• 交叉銷售
• 向第三方收費
• 搭售