的確, 上述的幾項工具都是好的策略及競爭力衡量工具. 但對於新創事業來說, 一則事業還未成型, 二則由於想法也隨時會調整, 需要一個能真正引發自己或團隊 brainstorming 的討論工具. 而獲利世代所介紹的business model canvas, 正是能夠讓自己審視想法是否周全, 並讓團隊討論能夠聚焦的工具.
大體上來說, 這本書可以分成三部分, 第一部分解釋商業模式圖的九個構面的意義, 第二部分則是以實例說明不同策略及利基的公司, 其模式圖會是如何. 最後則是討論的發展模式圖的技巧與方法.
下面是用試算表做成的空白商業模式圖, 歡迎取用-----------------------
Business Model Canvas
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其實整個模式圖看起來簡單, 其實只要常接觸商業語言或書籍的人, 光看名稱都知道這張模式圖要傳達的是什麼意義, 而且都能認同這九個構面的確對於評估一個商業模式是否具價值, 提供了一個絕佳的自我審視工具? 但就如本書作者在書中提到的一樣--之前怎麼都沒有人整理出來?? 而這張簡單的模式圖也的確包含了所有經營企業要考慮到的面向.
當然囉, 不大可能有哪個商業模式會在九個構面都具競爭力, 要從哪個構面突破, 是企業經理人或團隊的策略選擇. 只要有若干構面的競爭力夠強, 都有助於企業競爭力的提升. 而從單點突破, 接著再求其他構面的價值, 也是新創事業很常見的作法.
這本書的內容很簡單, 但介紹的工具確很強大, 推薦給所有有創業點子的夥伴....
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