[閱讀] 企業競爭的內力培養書 - 勁爭

劉順仁教授寫的書都淺顯, 就算是沒有商學及管理背景的人都能看得懂, 並能有很多的收穫. 之前閱讀過其 "決勝, 在看不見的地方" 以及 "財報就像一本故事書", 分別對於基本的財務報表數字及所代表的意義以及企業的無形競爭力有著深入的說明.
而 "勁爭", 我覺得可以視為是 "決勝, 在看不見的地方" 的續集, 說得都是一些企業無法在數字上表達及說明的競爭力來源.

"勁爭" 分為兩部, 第一部說明為何取 "勁爭" 而非 "競爭", 以及所謂勁所代表的意義, 第二部則為用勁七法的說明及案例解說. 劉教授還真是敍事條理的人, 還把這用勁七法整理在書後, 讓人一目瞭然

我們常看到很多主管或經營者, 把一堆的管理術語掛在嘴邊, 似乎很懂這些管理的理論, 但大多時候, 這些管理的理論只為幫他空洞的作為找支撐點而已, 其作用充其量只能增加其自信心, 對於其組織或企業的經營幫助不大. 我常認為, 管理學是歷史統計學, 統計出過去的成功企業中的大數經營作法, 再化為理論. 但我這樣的說法並不是要說管理學沒有用. 所謂是 "以史為鏡, 可以知興替". 歷史常常是不斷重覆的, 而我們要做的, 不是跟著過往的作法按部就班走. 而是要以過去的案例為學習的對象. 如果將這些成功的作法內化為自己血液中的養分, 就是 "勁" 了

案例及管理理論, 是武功招式, 但只會招式, 無 "勁", 只是花拳繡腿, 上不了戰場, 唯要有 "勁" , 招式才有殺傷力. 而勁就要靠不斷吸收別人成功的作法案例為養分來養成.

雖然我說得不好, 這還是一本好書, 推薦給大家...

勁爭：決勝兩岸，華文管理學新里程碑