我的哩哩扣扣人生: [閱讀] 柳井正

柳井正已連續兩年成為日本的首富, 身家約有92億美元, 這是買了這本書後來發現的數字 (不是書上他自己寫的) 個人其實滿驚訝原來UNIQLO是一家年營業額超過 2000億的公司. 這樣的營業額, 已較台灣電子業的一些著名公司, 如永碩, 台達, 鴻準, 要高, 而約與台塑相同, 可排進1000大製造業前20名. 以台灣前500大服務業來看可排進前八, 約與中華電信與統一超商同.

這樣優異的財務表現, 讓柳井正身為UNIQLO品牌擁有公司 "迅銷有限公司" 的CEO, 其經營的訣竅與理念常常被人拿出來探討跟討論, 而這本 [永遠懷抱希望] 就是以柳井正白話口述的敍述方式, 說明他的經營與處世理念. 其理念的創新, 與一般日資企業有很大的不同. 例如: 其主張日本企業應在其工匠職人的精神上, 開拓行銷, 包裝的能力, 才能讓好的日本產品讓更多人知道與購買.

而其想法的創新, 也可從很多地方可以看得出來, 像是許多外來品牌都會強調在地化, 而乎略了當地消費者有時就是希望外來品牌的獨特性, 如果加以在地的元素, 原來的獨特性反而消失, 吸引力也就沒那麼大. 這也是UNIQLO在進軍中國市場, 依然不以低價為銷售的策略. 而維持UNIQLO的高品質及設計感, 這也獲得中國市場的認可.

另一個其提到讓我印象深刻的想法, 是其認為經營能力, 就是讓構想帶到現實面的能力. 這與鴻海郭台銘的"走出實驗室, 就沒有高科技, 只有執行力" 的說法很像. 果然這些創業家及實業家的理念與想法somehow 都接近, 也難怪乎都能有一定的成就. 而提到經營力, 我們還可以從另一個觀點看出UNIQLO的經營能力, 從2010年12月在台北阪急百貨開了第一家店之後, 台灣目前已經有27家分店, 也就是一個月超過一家的新店. 每家店幾乎都能熱銷, 也讓人對UNIQLO店面地點評估及後勤支援能力印象深刻.

有興趣的朋友也可以再從書中得到更多柳井正的經營想法...