決勝的基因 - "決勝, 在看不見的地方" 及 "打造將才基因"

最近讀的兩本書, 很巧的都是在談看不見的東西對個人及組織的影響. 先以個人來說, 要成"將才", 除了可以寫在履歷表上的學歷, 經歷, 得獎紀錄或研究成果之外, 還有那些是很重要, 甚至更重要的特質呢? 相同的, 對於組織, 有那些是無法量化在報表上, 卻對組織的成功與否有重大影響的呢?


在杜書伍的"打造將才基因"中, 分成了四個部分說明他心中將才所應該具備的特質, 或說有什麼特質, 才得以成將才的看法

1. 態度與信念: 態度的重要性有許多書都有著墨, 杜書伍先生也提出了他的看法
2. 能力的正確認知: 能力很重要, 但什麼能力在職場上是應該具備的, 這些能力又怎麼培養, 就看看杜先生怎麼說
3. 制度是know-how, 還是束縛: 制度是企業運作的基石, 所謂無規距無以成方圓, 而創意在制度中要如何發揮, 如何在制度中挹注新想法, 讓組織運作更有效率
4. 將才的條件: 上述的條件都做到了, 就成了將才了嗎? 還沒呢...上述都做到了, 頂多成人才, 要成將才, 還要把這一部也修完了才行

這本"打造將才基因", 如同杜書伍先生自己說的, 不像於一般教科書及管理大師寫的是大部著作, 杜書伍先生寫的是貼近職場的工作手冊. 讀起來都很能跟自己的工作場景結合. 很簡單的概念, 但卻很關鍵, 值得置於案邊隨時提醒自己是否疏忽了這些關鍵.

打造將才基因

相對於個人, "決勝, 在看不見的地方", 也是在談組織成功的"基因". 什麼是數字, 資料, 報表所看不出的競爭力. 很巧的, 也是分成了四個部分

1. 看見那看不見的: 劉順仁教授在這一部分舉了幾個例子, 藉以說明看不見的東西是怎麼個影響組織的競爭力. 再進一步提到要怎麼"看見"這些看不見的能力
2. 溝通那看不見的: 針對這些看不見的, 要如何指標化, 沒錯, 還是得指標化. 看不見的要轉換成看得見的, 才能傳遞, 分享, 與管理
3. 獎勵那看不見的: 有那些看不見的特質是需獎勵的, 如倫理, 團隊精神...等
4. 學習那看不見的: 如何永續發展這些看不見的特質

劉順仁教授的書有一個特色, 就是會將困難的理論用使簡單的文字或實例來說明, 之前看過的"財報就像一本故事書" 也是. 這本書也運用了大量的實例來說明背後的管理概念, 相當得一讀.

決勝, 在看不見的地方